9-lives 部落格

今天在家加了一晚上班。。
明天要去鄂州见客户，手上事还蛮多，抓紧时间做吧。。
现在我感觉很多事都是重复不停在做，那么最重要的就是效率。
公司的做事效率我感觉并不高，在我看来最重要的原因是分工不明确。
例如：
1、做电子商务的来设计拓扑图，然后给技术来做网站，在做的过程中，由于不是自己的思路，而且商务人员做的拓扑图又仅仅是在依葫芦画瓢，基本没有自己的想法，所以做起来经常会遇到各种问题，耽误制作效率
2、公司开会太多，早会，中午下班会，下午上班会，下午下班会。一天最少有四场会。而做技术的，只要中途被打断了，再回来继续做，经常就会存在至少一分钟的迟钝期，思路被打断，感觉很不好。虽然经常集合开会可以提高公司的团队凝聚力，但我感觉还是对我的工作效率有很大影响的。在公司工作一天7个小时，能做的工作，我在家里连续不间断做，只需要最多4-5个小时。
3、公司在前期太注重业绩了，对服务确实忽视太多了。现在虽说亡羊补牢，但我觉得最重要的还是没有补到。现在是服务除了问题，所以想到要抓服务。就没有想想为什么服务会出问题。因为平时对公司员工各方面应注意的系统的培训，太少了。那么我觉得现在更重要的是要有个明确的计划安排，不是对下一场会议的计划，而是对公司发展方向中各项管理制度的完善，以及商务人员的各类培训计划。
4、关于找资料，我的感觉是太乱，没有一个固定的统一的模式，当然这一点我就不说多了，因为这一点我不太了解
5、关于不按时下班，每次都会最少加班半个小时，平均加班半个小时到一个小时之间。即使员工没有怨言，公司也不应该通过这种加班的方式来获取更多的利益。因为从来没有加班费。如果准时上下班，将会增加员工对公司的认可，也不至于最近不断的有人离职

太晚了，还有一些想法今天就暂时不写了，总之，还是分工问题，我觉得公司做的的确不够专业，虽然在各方面都有我值得学习的地方，但就目前状况而言，我感觉不到公司做事的宗旨，看不到公司在多年后可以真正成功的潜力。